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云祖軒:駕馭風險本領既要有“先手”更要有“高招” ——著力鍛造一支特別有信念有思路有辦法有激情能戰斗的干部隊伍系列評論之十
日期:2018年06月07日  來源:云南日報

進入新時代,機遇與挑戰同在,發展與風險并存。黨的十九大報告指出,要堅決打好防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治的攻堅戰,并提出要“健全各方面風險防控機制,善于處理各種復雜矛盾,勇于戰勝前進道路上的各種艱難險阻,牢牢把握工作主動權。”把防范化解重大風險放在三大攻堅戰之首,其重要性不言而喻。

“明者防禍于未萌,智者圖患于將來。”習近平總書記強調,“領導干部都要增強憂患意識,做到居安思危、知危圖安”。進入新時代面對可能集中凸顯的政治安全風險、經濟金融風險、社會穩定風險、網絡安全風險、生態安全風險、邊境穩定風險,領導干部有沒有駕馭風險的能力顯得至關重要。只有全面提升對各類風險的感知力、洞察力、預判力、把控力,知風化險、防微慮遠,堅決打好防范和化解各種重大風險的有準備之戰、戰略主動戰,才能確保云南省改革發展始終在安全穩定環境下推進。

不出事才是大本事。“備豫不虞,為國常道。”凡事預則立、不預則廢。必須牢固樹立憂患意識,未雨綢繆、防微杜漸,把工作的基點放在出現較大的風險上,盡可能把各種可能的情況想周到想透徹,把各項應對措施制定得周詳完善,制定出詳實到位的風險防范預案,確保安全、順暢、可靠、穩固。特別是要善于把握事物的發展趨勢,對事物和現象的苗頭性、傾向性問題進行正確的推測或判斷,下好先手棋、打好主動仗,最大限度地把矛盾糾紛化解在萌芽狀態,從源頭上預防和減少社會矛盾,最大限度地避免因決策不當引發社會矛盾,“任憑風浪起,穩坐釣魚臺”。

無事不惹事,有事不怕事。領導干部作為群眾的主心骨,出了風險也不要慌亂,而要做到每臨大事有靜氣,情況越是危急,越要穩住陣腳、臨危不懼,決不能自己“躲著”、讓其他干部“頂著”。面對突發風險,要沉著冷靜、快速反應,注重從全面、整體和長遠的高度分析研判,找準矛盾和問題的根源,綜合運用法律、政策、經濟、行政等手段和教育、協商、疏導等方法化解風險。既要亡羊補牢,也要建立健全長效機制,靠制度管人、管事,做到在第一時間防范風險發生,在第一時間控制風險規模和影響范圍,在第一時間總結經驗教訓,隨時牢牢把握駕馭風險的主動權,不讓小風險演化為大風險,不讓個別風險演化為綜合風險,不讓局部風險演化為區域性或系統性風險。

 

——《云南日報》201854

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